其實小的發(fā)明就專利布局的意義仍是不可輕忽的,而且往往具有舉足輕重的地位,有如下圍棋般的效果,關鍵少數(shù)就可以攻城略地,可以在該技術領域中漸漸蠶食鯨吞, “多而有小用”的專利群,對內(nèi)可形成堡壘,筑起自己的專利城池;對外則可以做為專利布局中的口袋戰(zhàn)術,或形成阻礙墻,以防止他人輕易的擴充其專利版圖的完整性;對于分散的專利技術,如果是處于他人專利群的中間(他人申請專利范圍的漏失處),則又可做為削弱對手專利實力的效果,而且和圍棋不同的是,那個棋子不會無意間被對方吃掉;從這個層面來看,取得專利的好處有兩種意義:一種是消極的擴充自己的專利版圖,當然是優(yōu)質(zhì)專利最佳;另一種是積極的在他人的優(yōu)質(zhì)專利中找出空隙,成為自己的專利點,不管這個專利點是大還是小,只要是多,就能達到和對方合作或制衡的效果,就這個層面來說,公司要發(fā)展自有品牌,恐怕申請多數(shù)的專利仍是不得不走的步驟。
Hitachi公司的名言:“專利”是有價值的,只要該公司有使用到該項的專利技術,這專利就是有價值;那么專利最大的價值會發(fā)生什么時機呢?專利最大的價值會發(fā)生在「同業(yè)競爭者或其他的使用者沒有選擇余地且必須使用該項專利技術!」
專利產(chǎn)量充實的臺灣財團法人工業(yè)技術研究院,在數(shù)年以前就開始將許多有效的專利權(quán)拋售,許多廠商爭相競標,對于大量的專利權(quán)銷售,工研院以相同性質(zhì)的數(shù)個專利“包裝”成一個單元同時販賣,也可達到可觀的利潤,所以大量的專利仍是有其利潤可圖。
另外就兩競爭者有官司專利爭訟時,往往是雙方的專利權(quán)互相共享成為最好的結(jié)局,雖然表面上仍有一些金額的賠償,仍是能達到雙贏目的,而欲上談判桌時,若專利數(shù)量不多,氣勢就差得多了,而且也許甲方的小專利恰好可以卡到乙方產(chǎn)品的重要關鍵點,所以一味的認為過多的專利是「濫竽充數(shù)」或「難登大雅」,個人以為可能情況沒有那么可悲;當然過時產(chǎn)品的專利,雖然專利權(quán)還沒有截止,那么主動放棄也不失為一種節(jié)省公司開支的方法,那是另外一個層面的問題,在此不多評論。
因此,既使是技術手段不高所完成的創(chuàng)作,以現(xiàn)行專利法而言,仍然可以形式審查的方式取得(實用)新型的專利,許多人以為沒有多大用處,但只要是產(chǎn)品仍在銷售,仍未可知其是否仍有談判或轉(zhuǎn)讓的空間,這里應是知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員可以發(fā)揮之處,故在保留專利與刪除專利之間,不妨再予細細思量。
在下曾經(jīng)遇過有許多業(yè)者,自以為客戶(買家)已經(jīng)非常固定的長期交易,彼此之間也有不錯的交情,因此就以為專利已沒有必要存在,而放棄了專利繳費,但當專利案確定失效之后,又有其他業(yè)者捧著權(quán)利金來購買專利,頓時失去了許多交易的機會;又有因?qū)@麢?quán)放棄之后,大量的小工廠低價及低質(zhì)量的對象仍會打亂原本的市場行情,而使本身的利益受損,如此一來,專利究竟無用或有用,實在是不言而喻了。